觀察中國(guó)閘閥廠閥門的市場(chǎng)現(xiàn)狀，如何打好一場(chǎng)突圍戰(zhàn)，才是我們要認(rèn)真面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。根據(jù)個(gè)人多年的閥門市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)閥門需要做好以下幾方面的工作，才能真正打好這場(chǎng)閥門突圍戰(zhàn)突破傳統(tǒng)銷售渠道模式，展開新型渠道銷售 

產(chǎn)品銷售的傳統(tǒng)渠道如門店銷售，超市銷售，工程銷售，包括后來(lái)的團(tuán)購(gòu)渠道等，雖然團(tuán)購(gòu)渠道在金融危機(jī)下，能起到一定的快速銷售作用，但團(tuán)購(gòu)公司并不會(huì)讓你這么輕松賺更多的錢的，象超市渠道一樣，開始設(shè)計(jì)出一些諸如廣告推廣費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整費(fèi)，及一些所謂潛規(guī)則等等，再加上團(tuán)購(gòu)本就是一個(gè)價(jià)格殺手，以上這些讓你在看到銷售量上升、表面風(fēng)光的同時(shí)卻并沒有看到公司帳戶資金有想象中的那樣上升。門店的租金壓力，超市的黑心壓力，工程的競(jìng)爭(zhēng)壓力，團(tuán)購(gòu)的表象熱鬧等等，都在給我們展現(xiàn)一種現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道的不足和種種弊病，那么在這幾種渠道的基礎(chǔ)上我們是否還有突破的機(jī)會(huì)呢？答案當(dāng)然是有，不管多么好的事務(wù)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮和社會(huì)的發(fā)展后，都會(huì)慢慢淘汰，新的東西自然而然會(huì)取代之。就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就有網(wǎng)絡(luò)銷售，社區(qū)銷售等新渠道可以采用。</P>    

網(wǎng)絡(luò)銷售，在金融危機(jī)以前，對(duì)于閥門這種大型產(chǎn)品，且對(duì)于中國(guó)使用者喜歡眼見為實(shí)的消費(fèi)觀念來(lái)說(shuō)，可能難以啟用，然而，金融危機(jī)卻給了我們一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)，中國(guó)使用者經(jīng)過(guò)多處的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮，也開始慢慢接受虛擬網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)生活之間的差別和聯(lián)系了。再加上小型產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的習(xí)慣，使使用者慢慢轉(zhuǎn)向于大型消費(fèi)品的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣。時(shí)機(jī)恰到好處，我們應(yīng)該開始建立起網(wǎng)絡(luò)銷售的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售的平臺(tái)，網(wǎng)站建設(shè)可參考一些小型產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，再自己摸索一套行之有效的網(wǎng)購(gòu)流程，即為自己節(jié)省了大量的門店費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用及人員費(fèi)用，同時(shí)，又滿足了使用者現(xiàn)行的采購(gòu)時(shí)尚行為。雖然前期可能達(dá)不到現(xiàn)在渠道的銷售量，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一股不可截止的流行風(fēng)，金融危機(jī)也總有一天會(huì)慢慢退去，機(jī)會(huì)總是給一些有準(zhǔn)備的人，花較少的費(fèi)用為以后的銷售打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，卻是現(xiàn)在可能難以想象得到的效果。   

社區(qū)銷售閥門，金融危機(jī)的影響，直接讓使用者大大減少了出門的機(jī)會(huì)，而使用者少了出門的次數(shù)，就減少了產(chǎn)品面對(duì)使用者的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)這種品牌宣傳及銷售的機(jī)會(huì)，正是社區(qū)銷售的真正意義所在，金融危機(jī)也讓進(jìn)入社區(qū)銷售的機(jī)會(huì)大大增加了，社區(qū)人們開始以平和的心態(tài)接受這種上門服務(wù)。如果我們聯(lián)合配套廠商，共同進(jìn)入社區(qū)，以服務(wù)加銷售的模式去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售，自然會(huì)受到社區(qū)居民的歡迎。社區(qū)的方式有很多，進(jìn)入可以以定點(diǎn)定時(shí)的方式進(jìn)入，也可以用在社區(qū)租房服務(wù)兼營(yíng)銷售產(chǎn)品的方式進(jìn)入?？傊?，只要我們把服務(wù)真正從口頭提升到行動(dòng)上來(lái)，沒有哪個(gè)使用者會(huì)拒絕這種近乎貼心式的服務(wù)的。緊跟產(chǎn)品潮流，設(shè)計(jì)真正符合時(shí)代的產(chǎn)品

中國(guó)閥門市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間并不是很長(zhǎng)，中國(guó)從改革開放那天起，就一直喊著高質(zhì)量融合，創(chuàng)新，做強(qiáng)民族品牌的口號(hào)，但縱觀所有市場(chǎng)，特別是中國(guó)閥門市場(chǎng)，真正做了這句話的廠商，又有幾家呢？融合變成了直接抄襲，創(chuàng)新變成了一句口語(yǔ)，雖然也有象瑞普，?？松?，斯維克，劍牌，施威克等知名品牌，以及曾經(jīng)以品牌文化著稱的吉事多，但終究能夠象國(guó)外品牌如福林、尼博爾等每年上海閥門展都能拿得出自己的創(chuàng)新技術(shù)，或者自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能獨(dú)樹一枝的，就沒有了，中國(guó)閥門很多的所謂產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，都還停留在高質(zhì)量爆發(fā)戶年代，一味地追求高質(zhì)量，讓本來(lái)應(yīng)該平靜、整潔的閥門，搞得眼花繚亂，與現(xiàn)代生活講究的簡(jiǎn)易理念背道而馳，由此不難看出，中國(guó)閥門品牌與國(guó)外閥門品牌的巨大差距，有些閥門人士可能并不這么認(rèn)為，但事實(shí)卻是如此，好的東西普通老百姓自然有自己的眼光去挑選，好的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)直接影響到產(chǎn)品的銷售好與壞。特別是金融危機(jī)后，老百姓對(duì)于產(chǎn)品的挑剔更是提高到了一個(gè)前所未有的高度，使用者認(rèn)為現(xiàn)在的每一分錢都得用在刀刃上，而閥門產(chǎn)品又是耐用品，所以挑選時(shí)更是小心又小心，謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。如果我們沒有一個(gè)好的產(chǎn)品外觀，又怎么可能讓使用者產(chǎn)生購(gòu)買欲呢？社會(huì)在不停地發(fā)展，時(shí)代在不停地改變，而使用者的審美觀也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而改變，以應(yīng)對(duì)高質(zhì)量時(shí)尚的要求，作為時(shí)尚產(chǎn)品的閥門，只有緊跟時(shí)尚潮流，設(shè)計(jì)真正符合現(xiàn)代社會(huì)時(shí)尚審美觀的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。