環(huán)球閥門集團(tuán)管理正能量提升 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

球閥廠、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，如何吸收先進(jìn)管理模式，推行有效的管理績(jī)效考核，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，以此適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。環(huán)球閥門集團(tuán)最近著重推行現(xiàn)代化管理模式，消除原有的企業(yè)管理存在的弊病，推陳出新，完善內(nèi)部的責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了企業(yè)管理的提升，更有效的促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與提高。通過(guò)管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也使環(huán)球閥門正能量發(fā)展，2012年集團(tuán)銷售總額增長(zhǎng)30%，出現(xiàn)新的喜人現(xiàn)象。

公司總裁吳光忠介紹說(shuō)：現(xiàn)代企業(yè)面臨發(fā)展中許多問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展。環(huán)球閥門要發(fā)展，唯一要在管理上有所突破，勇于創(chuàng)新，在管理上實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，敢于打破原來(lái)傳統(tǒng)管理模式，才能步上發(fā)展正道。如果再按原有管理模式，企業(yè)難以突破前進(jìn)。為此倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，他們?cè)趦?nèi)部推行了現(xiàn)代先進(jìn)管理模式，加強(qiáng)管理上升級(jí)。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部四大中心（營(yíng)銷、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)）每個(gè)中心都制訂一個(gè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，吸收國(guó)外先進(jìn)管理模式，在內(nèi)部制術(shù)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核，有效地在內(nèi)部得以全面推進(jìn)。

環(huán)球推行的管理考核主要包含：制訂目標(biāo)市場(chǎng)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以客戶為中心，奮斗目標(biāo)就以戰(zhàn)略方向，一切圍繞客戶。每個(gè)部門制訂一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，如銷售中心先在10月份根據(jù)新產(chǎn)品、市場(chǎng)構(gòu)成、各自區(qū)域，進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)使用閥門場(chǎng)合，識(shí)別區(qū)域，劃分六個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域目標(biāo)新產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)拓明確下來(lái)，下年根據(jù)每年目標(biāo)值多少？新客戶目標(biāo)幾個(gè)，新產(chǎn)品的比例制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括客戶、評(píng)價(jià)、劃分AB客戶等級(jí)，再根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定銷售產(chǎn)值、銷售目標(biāo)、銷售渠道，然后經(jīng)過(guò)董事會(huì)來(lái)確定每個(gè)中心其職能戰(zhàn)略、增長(zhǎng)比例，明確各自的分工職責(zé)。通過(guò)集團(tuán)公司對(duì)這些中心制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，方向、目標(biāo)、細(xì)節(jié)等，確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，織別出來(lái)年度工作計(jì)劃，這就是一級(jí)指標(biāo)，再分解到子公司（二級(jí)指標(biāo)），子公司再分解到每個(gè)崗位。總公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一層一層分解，從上到下，分解落實(shí)，共同努力，來(lái)實(shí)施完成集團(tuán)公司的制訂的年度計(jì)劃、目標(biāo)、方向。同時(shí)集團(tuán)制訂的年度預(yù)算，總值也層層分解落實(shí)，全面實(shí)施完成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并根據(jù)其分解的計(jì)劃進(jìn)行考核。

環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司是浙江溫州甌北城市新區(qū)泵閥特色產(chǎn)業(yè)科技園中的骨干企業(yè)，也是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。像環(huán)球閥門集團(tuán)這樣的骨干企業(yè)，在永嘉科技園區(qū)共有7家，他們已成為科技園里的中堅(jiān)力量，助推永嘉甚至是溫州市的創(chuàng)新發(fā)展。